因为这背后的暗喻有点多，是江湖地位的象征，是操盘实力的勋章，也是品牌号召力的体现。
更重要的是，从公司层面，中建玖合2025年的权益销售额居然挤进了前10，位列
从寂寂无名到异军突起，中建玖合只用了五年，恰好是一整个十四五规划的周期。
原因是，在下行市场里，保持不退步已经很难，更何况还要进步，甚至难于上青天。
但当我们拉长时间维度去对中建玖合进行复盘时，就会发现，这个秘密居然是一件水到渠成、顺理成章的事情。
所以，中建玖合最开始在北京的牌面，说实话并不算好，甚至还有点差。如果想要继续发展，摆在他们面前的就只有一条路，那就是：
很多人可能不知道，在整个中建体系内，为了避免兄弟公司在拿地时互相抬价影响市场，有一个不成文的潜规则：
直到2022年6月1日，一个好运加持的日子，他们终于拿下了太阳宫地块，也就是后来的神级红盘玖合府。
表姐到现在也忘不了，那场土拍成交的戏剧性，好像冥冥之中，这个机会就是注定要属于中建玖合。
后来的事情大家都知道了。即便是像太阳宫这样的神级地块，玖合府也做了细腻的产品打磨。
他们以「生命之树」为立意，通过围合式布局、中央景观串联多组团花园的设计质感，在产品立面与园林，都打出了相当超前的风格。
并且，伴随着项目的首开日光，他们还在11天内就实现了约68.3亿的网签销售额。
这些都如强心针剂一般，给了团队巨大的信心和鼓舞，也让中建玖合这个品牌，开始在北京崭露头角。
2023年，中建玖合在北京启动架构调整，2月份，原北京区域与北方区域合并，成立了新的北京区域。
看起来，北京区域管辖的范围和权力更大了，但实际上，加在他们身上的责任和担子也更重了。
要知道当时整个中建系，中建一、三、五、八局，包括中建方程，都在重仓布局北京市场。
这个重担，自然就落在了中建玖合北京区域公司以总经理江海洋为核心的管理班子肩上。
那时中建玖合的投拓部门，几乎是全北京最忙的部门，整个团队要么在看地，要么在看地的路上。
直到2023年7月，也就是北京区域公司重组5个月后，中建玖合顶着压力拿到了西红门地块，也就是后来的玖玥府。
虽然现在来看，西红门板块依旧是南城扛把子，但当时玖玥府面临的局面，要比玖合府时期复杂得多。
尤其是中建玖合的贴身竞品们，实力都不弱，像老牌央企华润，已经在西红门板块开发了橡树湾一期、二期。
并且在玖玥府拿地之前的两个月，华润也在区域内拿到了他们的第三个项目，橡树湾文园地块。
项目地块一到手，江海洋就带领整个客研和设计团队行动起来，他们做的第一件事就是调研，大范围地竞品调研。
当玖玥府正式亮相时，市场发现他们与西红门所有的竞品，都不一样，甚至是完全不同，甚至很多都是整个板块内独有的创新。
再比如，面积约1500㎡，配备健身房、游泳馆，以及深夜食堂的社区会所，直接引发了后续板块内的会所内卷。
后来市场验证，中建玖玥府开盘即走红，在2024年一举拿下北京套数第二，以及大兴区年度网签三冠王。
我们看到，中建玖合这次凭借硬核实力，不仅为玖玥府屡次拿下板块三冠王，以及始终超越板块竞品的保值率做出了巨大贡献。
很多人对此很意外，表姐也有点吃惊，但中建玖合团队却心情平静，表情坦然。在很多次的复盘交流中，表姐记住了一个关键词：
他们顶着巨大压力，拉通施工、设计、成本、招采等全部门条线，将玖玥府的建设排期推倒重来。
就是这份敬畏心，让玖玥府在下行的市场，赢得了更多客户的认可，也保证了玖玥府的出货流速和整体货值。
回看玖玥府的网签速率表，表姐发现，玖玥府70%的货量，都在2024年完成。
表姐却一直觉得，玖玥府当时表现出来的，完全就是超越区域的、全方位的、系统性的前瞻力和决策力。
当一家公司老是成功时，你很难老是说中建玖合幸运，这里面就包括即将登场的运河玖院。
当时业界普遍的声音是，并非不看好运河地块的地段，而是对中建玖合能否驾驭地块的超大体量的产品力，有所质疑。
但这次，中建玖合举全集团之力，把一个全北京都少有同行敢拿的地块，干成了开盘128天网签1000套的北京第一红盘。
实际上，在拿下运河玖院地块之前，中建玖合就已经做了近10个月的地块调研，过程当中，更是沟通了无数版的项目方案。
最终在中建玖合集团层面的支持下，他们决定将运河玖院的户型做大，主力产品面积定在了110㎡到160㎡之间。
大家知道么，当时整个通州的供应定位，大都集中在120㎡以下，极少项目会做超过150㎡的产品。
当时跟中建玖合对接的相关部门，都旁敲侧击的提醒他们，是不是做得有点大了？
因为市场空白往往意味着机会，关键还要有足够的敬畏，足够的准备，未必不能有打胜仗的机会。
有一位小伙伴说，这辈子能有机会参与到运河玖院项目，职业生涯就没有遗憾了。
所以他们又一次拉通设计、客研、成本、招采等全部门条线，又做了一次又一次产品头脑风暴，要的就是产品力极致。
这次他们利用好房子政策的便利条件，把平时北京市场只听过，但却没见过的「第四代住宅」真正落地了。
对于运河玖院而言，他们从头到尾，都不只是在做景观、园林、建筑、户型或者配套，他们输出的是：
做这件事的魄力在于，在北京不只是没有成功案例，而是没有类似案例可以参考。
相比之下，放到其他项目肯定会被大书特书的3000㎡的主会所，都被衬得不那么亮眼了。
实际上，当一个极致稀缺的地段，遇到一个极致创新的产品，再加上足够敬畏市场的操盘团队，结果自然是
可以预测，在很长一段时间内，运河玖院创下的火爆业绩，都会被当成反复传颂的案例。
在刚刚举行的中建玖合2026年工作大会上，运河玖院营销团队被授予「董事长特别嘉奖团队」。
团队的核心人物，中建玖合北京区域公司总经理江海洋，则被授予中建玖合「十四五」功勋员工称号。
从玖合府、到玖玥府，再到运河玖院，这样的荣誉，可以说是对过去五年，中建玖合做一成一的极致隆重的肯定。
即将过去的五年，也是中建玖合的十四五，时间不算长，却仿佛包含了数不尽的跌宕起伏。
在核心领导团队的带领下，中建玖合北京区域公司，完成了从「做一成一、一次成优」，到「做多成多、多次成优」的奋进。
而接下来的十五五，下一个五年，表姐也相信，在中建玖合集团的带领下，中建玖合北京区域公司，能够冲击更高的高峰。
注：本文相关文字、图片仅为项目信息参考，可能与实际规划设计存在差异，所以不代表对项目信息做出承诺；所有内容最终以政府规划和购房合同约定为准。